1. 作家乔舒亚·库珀·雷默说:在面对变革时代我该怎么做的根本问题时,我们发现,真正的答案是你想怎么做就怎么做。我想说,身处变革的时代,我们做的任何事情都有可能被赋予持久的意义。

  2. 作家乔舒亚·库珀·雷默说:在过去,战争、革命、选举这些重大事件都在公开进行。从现在开始,历史可能在暗地里就被决定,被算法操纵或被网络设计主宰。我们只能看到它的影响,却无法阻止它们的诞生……权力的转移在我们尚未意识到时就已经发生。就算有所意识,可能也无法认清它的力量。计算机代码设计、搜索算法、数字货币结构、DNA改造规则,所有这些事物的决定权都掌握在“新阶层”手中,而这些人却在很大程度上游离了我们现在所能知晓并掌控的机器、公司和政府。几年前,我惊恐地意识到,将来,生命中最重要的事情,都会在我们不知情的情况下发生。

  3. 阿里巴巴集团董事局主席马云说:我们觉得批评是容易的,批评必须拿出建议。阿里巴巴的文化是你要想批评可以,但是你要拿出建设性意见来,骂人谁不会骂,你抱怨我们不会怪,但是你天天抱怨,肯定有老板跟你说,你到底什么情况。抱怨也得有正能量,你也得拿出建议来,你瞎抱怨觉得这个不好,那个不好,那你就应该选择离开这个公司。

  4. 认知科学家史蒂文·斯洛曼(Steven Sloman)和菲利普·芬恩巴赫(Philip Fernbach)在新书《知识幻觉》(The Knowledge Illusion)中说,“知识的幻觉”让懂得某件事的人,难以想象另一个人竟然不懂;同时,当人们看到别人了解什么,就会以为自己也了解。由于“知识的幻觉”,人们常常会对自己其实并不了解的社会问题和公共话题有很强烈的看法。而且,如果一个群体认为自己的观点是深思熟虑的,其他人就很难靠事实去改变这种观点。人们极少去思考人类思维的这种局限性,“比起理解的幻觉,人类的无知更为根本、影响也更重大。”

  5. 喜茶创始人聂云宸说:国产品牌最缺的就是势能,很多品牌不是死在扩张的速度上,而是死在最后势能不够。

  6. 华住酒店集团董事长季琦说:如果你找不到一流的人才,只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,关注的点聚焦,决策也要聚焦。
  7. 风投机构Thrive Capital创始人约书亚·库什纳(Joshua Kushner)说:有三种方式实现回报。你可以创造别人未创造的价值;你可以在其他人未发现之前发现某种东西;或者利用很少有人能够利用的东西。

  8. 万达集团董事长王健林说,万达打造百年企业最核心的一点是:追求长期稳定的现金流,“两个限制词:长期、稳定,第三个词是现金流,这就是我的核心理念和方法。”

  9. 万达集团董事长王健林说:当初万达并购AMC(美国第二大院线)时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线。我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机。

  10. 美团点评餐饮平台总裁王慧文说:坚持做正确的事情,是通过一次次的资源投入选择、产品迭代选择、方向选择来兑现的。当然,如果你坚持做正确的事,在坚持所带来的正面结果上,其实兑现的周期常常比大家想象得短很多。

  11. 美国航天公司Space X 联合创始人汤姆·穆勒说:一群人坐在会议室里商讨某个重大决定。房间里的每个人都会说,“我们需要向左转。”埃隆·马斯克则说,“不,我们要向右转。”这就是他的思维方式。他会说,“你们就喜欢走捷径。我们需要走难走的路。”

  12. 滴滴出行产品顾问、“百度贴吧”之父俞军说:优秀的产品经理做的是两件事:先理解这个世界,然后把他理解的这个世界讲述给别人。他曾总结过一个公式:用户价值=(新体验-旧体验)-替代成本。新旧体验差距,是产品核心价值。替代成本包括认知成本、获取成本和使用成本。运营可以来降低替代成本。但是,替代成本最多也就降低到零,因此,新旧体验差越大,产品的用户价值才越大。

  13. 贝塔斯曼亚洲投资基金管理合伙人龙宇说,她投资逻辑的基础是:A轮看人、B轮看产品、C轮看商业模式、D轮看资本效率,也就是初期看团队的能力和决心,B轮看产品是否被验证有真实需求;C轮公司要有初步的商业模式和盈利的可能性。

  14. 清华经管学院院长钱颖一认为,创造力等于知识乘以好奇心和想象力,知识越多,未必创造力越大;知识通常是随着受教育时间的增多而增多,但是创造力并非随着受教育时间的增加而增加,“因为好奇心和想象力并不是随着受教育年限而增长,而是非常取决于教育环境和方法。”

  15. 李翔:平台如何平衡头部用户和其他用户之间的关系,一直是一个难题。平台的难处是,为了防止这些头部用户的流失,是否要对他们区别对待;如果区别对待,又如何做到同时还有新的普通用户可以成长为头部用户,而非出现马太效应。

  16. 快手CEO宿华说:我们尝试不干扰用户。我们不希望用户感知到我们的存在。

  17. 易到用车创始人周航说:未来创业者的重要改变是,不管平台体量多大,无论你是家政服务、打车、还是外卖平台,可能都需要下决心,转型成为服务商,提供更好的服务。这就使得O2O企业要变重,对后台整个系统、对服务品质的管控能力、跟平台商的服务、服务人之间整个的组织和利益关系都需要做出重大调整。

  18. 亚马逊高级副总裁杰伊·卡尼说:如何决定是否开始一项新业务,对亚马逊来说,所有业务的起点都是客户,我们首先要从客户开始,了解客户的需求在哪里,再来看如果我们要做这件事,是否有独特的能力和优势,是否能通过一些独特的创新非常好地满足客户的需求。如答案是肯定的,我们就会进入这个领域。
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