从人情的角度而言,当贾跃亭坑了18万股民的时候,假设未来几年造车成功了,大家还会去买他的车吗?

我个人认为,大家情感上接受不了!如果在乐视网下跌阶段,真的拿一部分FF股权给孙宏斌,虽然会损失一些利益,但从长远的利益角度和短期的名声角度看,是有百利而无一害的!

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我在来谈谈乐视的七大生态!简单理解就是:云盘,手机,金融,电视,内容,体育,汽车!

我们一个个的单独解析下!

1 我们先来讲内容生态

其实,刚开始的内容应该指的是乐视视频网站本身,这个是乐视本身的主业务!后来,收购了花儿影视,以及成立了乐视影业等,他们组合起来就成了乐视的内容生态!

视频网站很多,如何抢占更多的用户量呢?两步走:

第一步有好的内容!

第二步则是使用乐视的硬件产品,这样就可以有固定的人群来看你的视频了!

基于此,才有了乐视要做乐视超级电视的想法,这也就诞生了乐视第二个生态……大屏生态!

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2 大屏生态

目前乐视电视卖出1000万台,那每天至少有500万以上的人会通过电视看乐视视频内容!这是保守的!有了这么多人来看电视,那我们不能只让电视来看视频这么单调啊!

来干点其它的吧!

这里就有了游戏和云生态了!游戏这个大家都理解,我就不多说啥了,大家养成好的体验之后,就不会在手机打游戏,而是在电视上打游戏了!

3云生态

云我个人的理解是分为两部分,即基础设施和视频服务,可以用来存储,拍摄,上传,转码,分发和播放几个环节的服务,试想下,人手一部手机就会产生很多照片和视频,大家手机的内存是保存不了那么多的,唯有上传到云端才可以!

有了云端,乐视电视的用户,就可以在电视上看到自己拍的照片和视频了!这是多么方便的一件事!也是多么顺理成章的一件事!

既然要做云端,那就不能只是单独的给用户看照片和视频,还可以朝外延伸,给其它企业提供云端存储服务等等,来赚一些钱!

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4 手机生态

企业要发展壮大,那就在依据自己本身的优势,做一些产品,就出来了手机!

不过手机很失败,不应该补贴卖产品,而是应该保本的基础上,卖产品,这是贾跃亭危机的第一步!也是导火索!也是我个人认为的败笔!

5 乐视金融

做金融的思路是对的!比如,乐视电视每天看电视可以产生积分,而这个积分可以兑换乐视金融加息券!

乐视金融的钱用来投资等等!甚至之后还可以成立银行!这步我是举双手赞成的!

6 乐视体育

乐视体育我感觉做的时机不对!什么时候是时机对呢?就是国家放开在互联网彩票,至少是买体育比赛的彩票!

竞技节目自古以来就是与“赌”联系在一起的!只有这样做了,才可以赚钱!当然,也要和央视搞好关系!

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7 乐视汽车

这个是最大的败笔!只有电视,手机,云端都赚钱了,有现金流产生,做汽车才是对的时机!

做汽车占用资金太多了,把其他的生态给击垮了!

生态的意思是产生1+1大于2的效果,思路是对的,只是时机不对!而对于股民来讲,低估了资金的饥渴……

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